根據(jù)2013年管理評(píng)審決議要求，在2014年將QMS擴(kuò)展到大金馬公司與物華公司，先采取內(nèi)審形式規(guī)范兩公司質(zhì)量管理行為，在質(zhì)量和環(huán)境體系復(fù)評(píng)換證時(shí)，將洗瓶、殺菌和干包納入質(zhì)量管理體系范圍。2月27日，大金馬公司、質(zhì)量部在大金馬公司二樓會(huì)議室組織開展了質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和體系建立動(dòng)員工作。參加人員有：質(zhì)量部陸紅秀、林俊、大金馬公司朱翔、徐乃扣、黃石元、曾慶祝、方文軍、周勇、尤墩林、邵雄偉以及資料管理和庫房管理人員等。
       質(zhì)量部陸紅秀利用PPT，給大家做了質(zhì)量體系管理流程的培訓(xùn)，內(nèi)容有：合同實(shí)施流程、合同執(zhí)行信息傳遞流程、采購?fù)鈪f(xié)作控制、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)和服務(wù)控制等。林俊按照質(zhì)量管理體系內(nèi)審的要求，在公司人員質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)考核、生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、特殊過程設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、受控文件和技術(shù)文件管理方面進(jìn)行了培訓(xùn)。
       大金馬公司朱翔就建立質(zhì)量管理體系作了動(dòng)員并提出要求，他指出：將大金馬公司納入質(zhì)量管理體系是董廠長的要求，是進(jìn)一步加強(qiáng)大金馬公司管理工作，提高市場競爭力的需要，建立質(zhì)量管理體系是每一個(gè)人的事，我們要轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴貫徹落實(shí)，大金馬的中層干部要積極參與并認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。朱翔還將自己學(xué)習(xí)質(zhì)量體系相關(guān)文件的理解和體會(huì)與參會(huì)人員進(jìn)行了溝通和交流。
       會(huì)議最后，廠長助理陸紅秀表示，大金馬公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)建立質(zhì)量管理體系高度重視，全體員工積極參與，質(zhì)量部對(duì)大金馬公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行充滿信心。